北京市充分发挥试点示范引领作用，开展先进低碳技术、低碳领跑者企业、气候友好型区域和气候投融资等试点，发布了全国首个面向车用氢能领域的碳减排方法学，2023年在国家低碳试点城市建设评估中北京市排名第一，北京市万元地区生产总值二氧化碳排放量连续多年保持全国省级地区最优水平。

主动服务北京国际交往中心功能，积极打造对外创新合作平台，推动科技创新各类要素充分供给、深度融合。持续推进白洋淀引黄入冀、南水北调、地表水及再生水统一调度、生态清淤、生态修复、污染治理等重点工程建设。

绿色发展政策体系不断完善，形成一批可复制可推广的重要制度成果。到2035年，基本建成绿色低碳、信息智能、宜居宜业、具有较强竞争力和影响力、人与自然和谐共生的高水平社会主义现代化城市。三、构建现代产业体系，树立绿色经济城市典范(五)形成绿色低碳产业体系。统筹规划布局、产业导入、服务供给、住房保障等因素，推动实现动态、长期职住平衡。结合电网调峰调频需求布局电源侧、电网侧储能系统，在数据中心、5G基站、充电设施、工业园区等场景因地制宜布局用户侧储能。

(十)提升绿色交通管理服务水平。各项绿色生态类指标达到国际领先水平，环境优美生态宜居成为雄安新区显著标识，为绿色高质量发展树立全国样板。例如两种路径，一种是技术装备化，这是行业讨论已久的一条转型路径，但是一直以来争论多而真正的实践者少，实践者之中，精益者更少。

2024年1月8日，据北京产权交易所，南京市市政设计研究院有限责任公司99.172%股权挂牌转让，转让方为北控水务发展有限公司。从去年底到今年初，陆续与很多企业负责人和管理层交流，对于新的一年，方向基本上明确，且战略的重心不再只是市场的拼杀。我们无法决定行业规律、市场冷热，唯一能决定的就是自己的行动力和创造力。周敏表示，今年是集团正式开启轻资产转型元年，联合专业公司推动技术产品化和产品市场化。

转型升级：理牌面，辩方向，抓关键从今年开始，转型升级战几乎是摆在所有环保企业眼前的要紧事。拥抱2024，激战300天对于2024年，挑战仍然不小。

坦白说，转型升级是一件同时要求认知和行动力的难事，这四个字对于环保行业早已不再是新鲜事，包括青山研究院在内的很多研究机构在很早时候就开始研究探讨这一课题，并陆陆续续写了很多文章，但相对成功的案例不多。目前环保行业初步具备提供高质量服务的能力和人才。二是辨方向，在一个更长的时间维度上看企业发展方向，因为在当前背景和现有要素中已经难以看见新方向同时，进一步完善应急物资和应急基础保障，加强应急队伍建设，充分发挥每周四应急保障日活动作用,做到防患于未然。

该工序以设备技改和修旧利废工作为重点，着力提升设备运行周期，延长设备使用寿命。严格炼钢三大危险源管理和六类安全风险管控,坚持以过程管控为要求,做实生产过程人员标准化操作、精神状态和误操作行为管理，真正将安全二字入脑入心,从根本上解决问题，堵塞管理漏洞。坚持以设备零故障长周期运行理念为引领，聚焦设备风险管控,抓实抓细设备日常点检,及时处理设备隐患及故障，夯实设备过程管控，保障生产稳顺运行。各工段迅速开展节后安全大起底、大排查工作,发现隐患当日解决，发生故障提级管控。

以量守稳、以质提效,打好精细化管理关键仗。推进维修工时制落地落实，加大对修旧利废奖惩力度，做到及时申报、及时奖励、及时张贴公布，充分发挥考核奖励触动一小片、带动一大片作用。

开局起势显精神，起步冲刺见行动。加强安全检查、推进应急保障，打好安全环保主动牌。

按照定标倒逼、效能测算、绩效传导、模型控制、细化纠偏等工作要求，推进各项经济指标实现新突破。甲辰龙年伊始，陕钢集团龙钢公司炼钢工序认真贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，围绕硬仗目标，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，紧盯目标任务落实、严格对标找差、有效破解瓶颈难题,各项指标实现新提升，降本增效实现新突破。加快项目推进、加大修旧力度，打好精益管理组合拳。（陕钢集团龙钢公司 牛贲）。该工序坚持上好开工第一课，下好安全环保先手棋，迅速将假日模式切换到工作模式，积极开展节后收假收心提醒会、安全干部大讲堂等工作，时刻紧绷安全环保弦，守好安全环保红线、底线。2月份以来，设备事故故障率与去年同期相比降低30％，设备维护维修费用较计划降低0.64元／吨钢,修旧利废项目完成116项,创效价值47.2万元。

与上下游工序通力协作,在品规结构调整和生产组织优化上出实招，积极做好转炉连铸生产过程要素保障和效益模型测算工作,加强废钢料型优化、现有废钢量配加及铁水带渣量、装准率和成分信息报送工作。严格落实时序化管控要求，压缩耐材、运输费用，同时结合四级成本核算平台，紧盯提指标、降单耗、合金优化等，降低吨钢成本。

围绕年初既定技改项目,加速计划执行和技改项目实施，坚持能修则修、能补则补、能用则用原则,积极落实修旧利废7项内容。该工序把产品结构调整、生产要素优化、工序衔接管控、经济指标改善作为主攻方向,在精细化管理上下功夫。

截至目前,钢坯成本较计划降低4.2元／吨，综合合金成本较计划降低4.9元／吨，辅助材料较计划降低6元／吨。2月份以来，炼钢工序共开展安全干部大讲堂10余次，开工第一课专题培训20余场，实现全员全覆盖

（陕钢集团龙钢公司 牛贲）。与上下游工序通力协作,在品规结构调整和生产组织优化上出实招，积极做好转炉连铸生产过程要素保障和效益模型测算工作,加强废钢料型优化、现有废钢量配加及铁水带渣量、装准率和成分信息报送工作。该工序以设备技改和修旧利废工作为重点，着力提升设备运行周期，延长设备使用寿命。严格炼钢三大危险源管理和六类安全风险管控,坚持以过程管控为要求,做实生产过程人员标准化操作、精神状态和误操作行为管理，真正将安全二字入脑入心,从根本上解决问题，堵塞管理漏洞。

加快项目推进、加大修旧力度，打好精益管理组合拳。该工序坚持上好开工第一课，下好安全环保先手棋，迅速将假日模式切换到工作模式，积极开展节后收假收心提醒会、安全干部大讲堂等工作，时刻紧绷安全环保弦，守好安全环保红线、底线。

严格落实时序化管控要求，压缩耐材、运输费用，同时结合四级成本核算平台，紧盯提指标、降单耗、合金优化等，降低吨钢成本。各工段迅速开展节后安全大起底、大排查工作,发现隐患当日解决，发生故障提级管控。

按照定标倒逼、效能测算、绩效传导、模型控制、细化纠偏等工作要求，推进各项经济指标实现新突破。开局起势显精神，起步冲刺见行动。

推进维修工时制落地落实，加大对修旧利废奖惩力度，做到及时申报、及时奖励、及时张贴公布，充分发挥考核奖励触动一小片、带动一大片作用。以量守稳、以质提效,打好精细化管理关键仗。2月份以来，炼钢工序共开展安全干部大讲堂10余次，开工第一课专题培训20余场，实现全员全覆盖。坚持以设备零故障长周期运行理念为引领，聚焦设备风险管控,抓实抓细设备日常点检,及时处理设备隐患及故障，夯实设备过程管控，保障生产稳顺运行。

同时，进一步完善应急物资和应急基础保障，加强应急队伍建设，充分发挥每周四应急保障日活动作用,做到防患于未然。截至目前,钢坯成本较计划降低4.2元／吨，综合合金成本较计划降低4.9元／吨，辅助材料较计划降低6元／吨。

加强安全检查、推进应急保障，打好安全环保主动牌。甲辰龙年伊始，陕钢集团龙钢公司炼钢工序认真贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，围绕硬仗目标，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，紧盯目标任务落实、严格对标找差、有效破解瓶颈难题,各项指标实现新提升，降本增效实现新突破。

该工序把产品结构调整、生产要素优化、工序衔接管控、经济指标改善作为主攻方向,在精细化管理上下功夫。2月份以来，设备事故故障率与去年同期相比降低30％，设备维护维修费用较计划降低0.64元／吨钢,修旧利废项目完成116项,创效价值47.2万元。